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以“标准”为笔,“管理”为纸,书写永祥新篇章
2022-06-27  来源:永祥新材料  作者:范紫萍

回首过去,永祥成绩卓越, 2021年,在美狮会股份副总裁、永祥股份总经理李斌的带领下,永祥进入了全新发展的新征程。全体永祥干部员工将戮力同心,用坚守和付出抓住机遇,用奋斗与拼搏攻坚克难,同时围绕以“标准、执行、考核”为管理工作准则,发挥标准引领作用,建立建全管理体系,为管理提升、安全稳定、团队建设筑起牢固基石。

标准化工作的开展,首先体现在让员工编写各自的岗位操作标准上,使得标准能“从员工中来,到员工中去”。并以JCC抽查为桥梁,全员参与、全标准覆盖。永祥新材料品管部控制组就有这样一位班长,胡晓芹。她利用上班间隙时间,对照《水泥实验室工作手册》,结合实际操作流程编写操作标准清单,再与班组成员分组讨论、通力合作,对标准操作清单进行不断优化与调整,从错别字,到语言表述,将操作流程修改到通俗易懂、契合实际的效果。品管部各班组员工更是在JCC抽查当中,持续完善标准操作清单,提高操作技能,达到强化过程控制。不仅将标准制作出,而是将标准落地到实处,执行到细处。

随着标准操作清单的编写告一段落,标准化工作在安全稳定中的巨大作用开始逐渐显现。正如李斌总裁在致全体永祥人的一封信中指出,“安全生产是一个永恒的主题,是一项基础性、常态性和全员性工作,只有做好安全,才有机会去生产、去发展、去创造辉煌。”品管部经理龙亮在抽查员工标准操作清单时,便着重强调风险识别,从操作步骤中的各项数据来进行抽查并作讲解。用数据将操作安全风险外化于形,内化于心。安全培训也是标准化工作中不可或缺的一方面,《安全稳定履职尽责》《JSA及作业票培训》、组织学习习近平总书记关于安全生产论述、观看《生命重于泰山》专题片等等,无一不是再向我们宣贯“安全是一切工作的前提。”在标准化工作的辅助下,安全生产变得更加细致、具有针对性、可实践性。

管理提升是对标准的实施进行监督检查的重要环节,管理到位,标准才能落实到位。按照“质量就是生命”的指导思想,狠抓程序管理,完善各种制度,建立建全各类基础台账,梳理操作技术标准、规范技术资料、充实培训学习资料,为“永祥水泥,只做精品”铺平道路。通过标准建立完善、高效的组织架构,按照梳理员工职责、工作流程,定目标、拟计划,有措施、有考核的工作思路,构建好管理公平公正与标准持续优化的良性循环,实现精心组织,更有利于科学统筹、务求实效,以标准化管理促发展。

安全稳定生产以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓落实,确保执行标准不走样。从源头上梳理整改管理措施,努力将各种隐患消灭在萌芽中,才能用标准这只“画笔”描绘出永祥发展的宏伟蓝图。


活动简介
根据美狮会发〔2022〕6号文件《美狮会集团2022年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现美狮会人风采,推动文化落地,集团现正式启动2022年“标准引领,管理提升”主题征文活动,全体美狮会员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《美狮会报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2022年度美狮会集团企业文化征文汇编中。
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