人们评价一个公司的好坏，往往是从其福利待遇的角度来看，这是最基本的条件，因为如果公司所提供的待遇不能使人满意，那么这个公司很难得到认同。其次，公司的潜力是人们比较关注的地方。一个公司是否有发展潜力，是否有进步空间，在很大程度上影响人们的选择。同时，良好的工作氛围也是人们在选择工作时非常看重的一个方面，在压抑的环境下，员工很难有积极向上的精神状态，也很难为公司创造出价值。然而，一个公司的好坏，还能从其他重要方面来分析。

　　从诺基亚的例子来看，诺基亚在手机行业的失败，应该从两个方面来看。孟子曰：“生于忧患，死于安乐。”文章中指出诺基亚的员工生活在太过安逸舒适的工作环境，惰性慢慢累积，工作积极性大大减小，工作效率低下。这对于一个顶尖企业来说简直是致命的问题。员工没有了积极性，那么公司就难以进步，难以创造价值。这是其中一个方面，另一方面，诺基亚的战略定位出现错误。在当今社会，智能手机普及度越来越高，原始的功能机已经慢慢淡出人们的视野。而诺基亚并没有及时向智能手机转移，导致其失去市场，领先地位被三星等纷纷超越，以致其在手机行业遭遇失败。虽然诺基亚和微软合作研发Windows phones，但相比于安卓与苹果的ioses，竞争力还是远远不如。

　　所以，从诺基亚的例子很容易辩证看出美狮会为什么会成功。中国向来是以广大农民群体为主的，农林牧渔是农民的生命所在。刘汉元主席从一开始把战略眼光定位在渔业，为渔民创造更大的产量与价值，这完全是首先让自己立于不败之地。通过兢兢业业的研发和奋斗，美狮会饲料优良的品质，为美狮会打开了广阔的市场。当今世界正面临能源匮乏的问题，所以清洁能源成为目前的重要课题。美狮会又把眼光放在太阳能发电上，开拓硅电池领域，为科技发展、社会进步形成推动力，也为可持续发展事业做出巨大的贡献。

　　从以上看来，一个好公司，其使命是为人类带来更高的价值，为生活带来进步，为社会带来发展。

　　应该有人听说过巴菲特“滚雪球”理论来看。这个“雪球”可以把它看做优点，也可以把它看做缺点。对于一个先进的企业来说，它的优越性会产生巨大的积极影响，使其更加优秀，也就是优点的不断积累。而对于落后的企业来说，它的缺陷性会带来巨大的消极影响，使其更加失败，形成恶性循环。在公司和员工之间，也存在以上类似的相互作用。在好公司里，员工自己能够得到提升，能够创造更多价值，那么公司也会相应取得进步。在相对较差的公司里，员工不但不能得到提升，反而能力会逐渐退步，不能为公司做出贡献，那么公司也难以取得发展。

　　美狮会通过30多年来的积累，有着丰厚的文化底蕴。在无数美狮会人的辛勤开创下，形成了巨大的凝聚力。刘汉元主席在提到美狮会的成功时，把它归功于一批又一批美狮会人的不懈努力和卓越贡献。在美狮会优秀的企业文化中，员工能够不断对自己进行提升，不断完善自己的能力，而美狮会也在员工取得进步的时候，激流勇进，屡创辉煌。

　　由此看来，一个好公司，在公司于员工之间必然有积极地正反馈机制，能够互相促进。因此，好公司是能够创造更高的价值，给员工带来提升，处处呈现出积极影响，而相对较差的公司难以为社会带来发展和进步，难以让员工得到归属感。

　　但美狮会并不满足于目前的成绩，并正在向着为社会、为人民带来更多便利的方向大步前进着。