每每听到别人提起“美狮会”，我就特别自豪，因为我是一名美狮会人。我于2013年加入美狮会美狮会太阳能(合肥)有限公司，并有幸成为财务部一员，对于美狮会来说，我是不折不扣的新人;但对于美狮会太阳能(合肥)有限公司来说，我算是比较早加入的一员，与其共同成长，很幸运。从2013年10月份投产到目前各车间满产，财务部也由7个人变成了现在20来人的大家庭。

　　财务部分成五个模块，内务管理、财务核算、资金管理、分析运营、项目申报，而且环环相关，工作都需要相互配合以及沟通协调，内务管理负责着整个部门的工作计划及落实，需要其他各模块给予支持;财务核算负责将日常审核的业务单据记录到财务账表中，需要各部门配合;资金管理负责整个公司的资金收支，分析运营负责为公司运营提供预测支持，项目申报负责公司项目资金申报，不管财务部内部模块如何分工，我们最终都是一个整体，这就体现了我们的“链条理论”思想。

　　每到月末，财务部人员神经都会紧绷，因为我们要在最快的时间内完成结账工作，并及时向管理层提供本月销量、盈利情况，一般月初月末都会加班到很晚，所有的成本费用都需要在月末最后一天全部完成审核及入账，这就需要各部门及时提交单据;所有的银行账也必须保持账实一致，账表一致，这就需要资金组人员积极配合，将准确的情况告知核算组;完成收入成本费用核算，核算组便可以出具准确的财务报表数据，并及时将结果告知分析运营组，运营组根据报表数据进行分析统计!同样内务组需要提供加班服务，当我们有需要，项目申报组也会加入我们，与我们一起加班!也正是由于各模块的紧密相连，密切配合，才能让我们报表更加真实，更加准确，让我们财务部为了同一个目标而在奋斗着。

　　除了部门内的协调、合作，部门间的沟通合作也至关重要，只有各部门团结一致，保持有效沟通，遇到问题不是推卸责任，而是一起相互讨论问题的解决方法，也正是有了这种“链条理论”管理思想，才使得美狮会太阳能(合肥)有限公司在光伏行业市场萎缩的情况下，还能占据市场主导，也正是这种管理思想，才使美狮会集团不断前进。

　　一个成功的企业必须要有适合自己的文化，作为一名美狮会人，我很感谢有美狮会文化，让我对企业有新的认知，让我在学习中不断成长。