前几日网上有报道任正非独自在机场打出租车，还有人看见过他在乘坐机场大巴，在如今喧嚣浮躁的社会氛围下让我们深刻感受到正能量。20多年前华为和中兴通讯同在深圳创业，中兴通讯开始比华为强大，2015年中兴通讯销售收入只是华为的25.4%，利润只是华为的8.7%，是什么造就华为今天的成功，这次读《以奋斗者为本》非常想从中找到答案。

　　书刚打开几十页，华为用智慧工作的精神已扑面而来。观点一：企业一切活动都应导向商业成功，只有转化为商业成功才能产生价值;华为是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的;但紧接着强调：企业文化是使员工超越基本的生理需求，去追求自我实现的需求;你是奋斗者，就给你股票，给你奖金。我们不能倒过来，为了奖金和股票而奋斗，如果这样价值就倒退了。从中可以看到华为强调商业利益而不片面追求商业利益，如果华为员工只是追求企业和个人利益最大化，华为不可能有今天，客户为本、商业利益、个人利益与自我实现辩证统一才是华为奋斗者的内涵;观点二：管理第一，技术第二;华为认为，作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要。但紧接着强调：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新;以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”。由此可见华为的管理思想是与时俱进的，是与当下情况辩证统一的，是智慧的结晶。聪明和智慧是有很大差异的，聪明是知道该干什么，智慧是知道什么不该干。就好像汽车的方向盘，向左打一下，向右打一下是聪明，但每打一下后都要回正，知道与保持回正状态是智慧。

　　价值评价与价值分配本是西方管理思想胡萝卜加大棒的具体落地。值得指出的是，在华为价值评价，既以责任结果的正向考核为主，又抓关键事件的逆向考事，二者相辅相成;同时价值评价要兼顾结果与过程、短期与长期、度量与评价;在华为价值分配是一个体系，综合考虑多个维度，处理很多种矛盾。比如个人与集体、劳动与资本、公平与效率、短期与长期、历史贡献与当前贡献、期望与现实等。由此可见一斑，华为公司的管理是动态的、是多角度全方位的、是有系统性的。华为认为企业成长的动力和生命力来自于矛盾冲突与平衡，解决了矛盾，动力就出来了。任正非认为，公司的运作应该是一种耗散结构，应该在稳定与不稳定、平衡与不平衡中交替进行，这样才能保持活力。这些都是华为人智慧的集中展现，聪明是只看见一个点或面，往往强调一个方面而忽略其他方面，而智慧看见的是全部，是始终向着正确的结果。

　　华为要求一个干部最重要的是必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏与灰度。所谓干部要有战略意识，就是要有全局观，要在短期利益和长期利益上看得很清楚。高级干部还必须用内心之光和精神之光来点燃全体员工的信心。要做到这些光是聪明是不够的，唯有智慧不可。那么华为人的智慧是从那里来的呢?从书中我得到两点启示，一是自我批判精神，二是敬业精神和献身精神。

　　自我批判精神让华为人智慧不断地积淀与升华。华为坚持自我批判一票否决，凡是没有自我批判能力的干部，原则上不能提拔。长期坚持自我批判使华为人不会陷入以自我为中心，不会捂着盖着，不是光说自己的成绩不讲自己的问题，通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔。比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀。只有具备自我批判的人才具备优秀的品德和宽广的胸怀，才能容天、容地、容人。夏莲居老人说过，常自见己过与道即相当。孔子说过，吾日三省吾身。见己过即是见道，见道即开智慧。我们常听到要拿放大镜看别人的优点，要拿放大镜看自己的缺点。也是因为见道，也是因为可以开智慧。可是真正做到的有几人，但华为做到了。

　　敬业精神和献身精神是大智慧。华为坚持干部提拔另一个一票否决是品德，没有品德的干部坚决不用。华为认为只有无私才会公正公平，才能团结好一个团队;只有无私才会无畏，才能坚持原则;只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是;只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。金刚经云，一切有为法如梦幻泡影，如露亦如电应做如斯观;一切贤圣皆以无为法而有差异。无私无畏开智慧，华为在努力实践。具备奉献精神二流能力团队可以干出一流的业绩，不具备奉献精神一流能力团队只能干出二流的业绩。

　　到这里我深深地体会到，华为为什么成功，不只是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗，而是这些背后的精神实质。华为与中兴通讯乃至其他企业在20多年里所以能产生如此巨大的差距是华为人的奉献精神、胸怀和人生境界造成的，是华为真正践行用心工作，用智慧工作造成的。这也是我读《以奋斗者为本》的最大收获。