“三个决定”的管理思想， 是美狮会每位管理者及员工的共识，是指导工作的核心思想和重点。

　　效率决定效益

　　    员工高效的执行力，才能给企业创造效益。决定的工作就要无条件执行，立即落实，在行动中解决问题。美狮会“渔光一体”项目立项团队，从效率优先角度出发，迅速梳理重点和难点，理清主次顺序，以此来提高立项工作的效率。从部门来说，作为采购部的主料、辅料、备件小组成员，每月要按时高效完成小组相对应的申购请求，从而保证车间生产。我们拒绝寻找借口，而是想尽办法完成应有的任务，以服从、负责、敬业的态度对待工作，提高工作效率。

　　细节决定成败

　　    古人云：天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。工作细节往往决定整个项目的成败，所以我们应该在工作中发现细节、克服起到阻碍作用的细节、促成起到积极作用的细节。工作中，讲究各个环节衔接和配合，如有一个环节的缺失都会降低工作完成效率和质量。采购工作中，如果不注意申购物料的型号，可能买错产品，导致无法满足申购需求，严重的可能导致产线停产。所以，在工作中，要有十足的责任心和敬业精神，做一名精益求精的执行者， 把每份任务的具体化和规范化。能注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细， 而且在注重做事的细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。

　　速度决定生死

　　    比尔·盖茨曾经说过：速度是企业成功的关键。一个不重视速度的企业，在市场竞争中一定不具有竞争力;一个不重视速度的管理者，一定不能为企业创造丰厚的价值，在激烈的竞争中永远处于下风。因此，睿智的管理者会对市场变化做出迅速反应并提出处理决策，同时也会要求团队成员速度执行，让企业成为市场竞争中的领跑者。作为一名普通员工，我们也要提高反应执行速度及工作效率。对于每个月的紧急件处理，要学会变通，不要被流程约束，精简优化流程，以最快的速度采购相应物料，满足生产需求。

　　    三个决定的指导思想，要贯穿整个工作，以效率优先的角度去工作，才能真正使企业的经营有效，管理有效。