融合、变革、创新，一个新兴企业需要经历的三个不同阶段，如何看待这三个不同的阶段，如何能够更快地完成三个阶段的任务，将会决定一个企业的发展速度，也将会决定一个企业应对不断变化的经济环境的柔性。如何完成这三个阶段的工作，首先我们必须了解三个工作阶段的任务点。

　　融合

　　一个新建企业，人员必定来自不同的地方，来自不同的行业，来自不同的企业，所有员工必然带有原有企业的思维习惯，与现有企业的文化有所冲突。我们来到一个公司，不论现在企业的文化与自己之前接触到的企业文化有多大的差异，首先要认同现在所在公司的企业文化。因为公司有太多的员工，有太多种不同的企业文化理念，如果每一个人仅仅去遵循自己所能接受的理念，那一百个人就会有一百种不同的想法。对于企业初期，我们所有人都必须融合在一起，只有做到心往一处想，力往一处使，如此便完成了第一阶段工作融合。

　　变革

　　当我们所有人的想法，目标都一致了之后，我们就能在我们现有工作中进行查漏补缺，改掉现有的不好的，实行更加优化的方案。在这个阶段，我们将会体现个体的优越性，我们每个人都来自不同的企业，对于原有公司较好的流程和工作方法，对于目前企业的运转有帮助的就可以提出，对现有公司的流程和工作方法进行改变。变革，能够让企业运转更加流畅。

　　创新

　　这是三个阶段中最难，也是持续时间最久的一个阶段，它将贯穿公司的整个运营阶段。面对复杂多变的市场需求，如何才能更好地立足，就需要我们每一个员工不断地思考。对于创新，我个人认为，并不一定是说要独树一帜，建立一个空中楼阁似的新鲜事物，真正的创新我认为是在前人基础上去不断的突破，日积月累，必然会出现一个崭新的理念或方法。

　　三个不同的阶段，各个任务重点都不相同，我们需要根据公司的具体情况去选择侧重点，如果无法把握好三个阶段的任务重心，那反而导致事倍功半。当我们能很好的平衡这个三个方面，并不断的贯彻下去，我相信这一定会为我们公司，为美狮会注入一股新的力量。在这股推动力下，我相信美狮会一定会有一个更加辉煌的未来。