魏昌裕，我们都尊敬的称呼他魏工，他从2015年10月份调入我们检修分厂，主管安全相关工作，为了生产安全、检修安全、员工行为规范的安全，他整天都深入现场，认真做好自己的工作，有时一整天都在现场，容不得有些许马虎。

　　今年公司提出“提升管理、品质营销、务实创新、行业争先”的经营方针和“建标立制、强化执行力”的管理思路。他作为检修分厂安全管理员积极响应公司的号召，结合检修分厂的实际情况有序地开展工作，在管理和执行力上都取得显著成效。

　　他每天都按时参加检修分厂员工早会，现场给大家解答工作或生活中的困惑。营造了健康和谐的团队氛围，同时还利用早会快速将公司的精神和理念传达到员工心中，使员工的行动永远与公司的发展保持一致。在早会中，亲自带头与员工一起轮流进行安全经验分享，在这种氛围中共同学习安全知识，提高自身的安全技能和意识。早会结束后，他积极加入到员工晨练的队伍中，与大家一起进行军事化训练，培育积极、乐观、团结、向上的员工队伍，增强了员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效推动了检修分厂各项工作有序开展，使检修队伍的战斗力得到进一步提升。

　　他每天必须到检修现场监督检查，更重要的是听取员工的心声，解决员工工作的困难。例如员工工作中的劳动保护问题、检修前安全风险如何辨识与检修时如何控制风险、检修过程中的质量与技能等等。使员工有一份愉悦的心情，按标准化进行操作，这样他们能开心工作，放心工作。

　　他将公司的管理制度进行细化，形成标准的安全管理考核细则，并在早会上进行宣贯，在每日的现场监督检查过程中严格执行，并与其他分厂的安全管理人员形成联动监督举报机制，发现一起，纠正一起，惩处一起。

　　他对自己的工作要求也很严格，强调员工反映的问题一定要做到有问必答，24小时服务，在执行力上要作出表率。给员工的承诺要兑现，当然安全工作员工要有承诺，员工也要兑现他的承诺。他回忆说：有一次在检查中发现一位员工的检修作业票办理不规范，后经过分析其原因后该员工接受考核，同时还承诺改正，该员工问我说：“如果我在作业票办理过程中搞不明白，你能不能给我解决?”我承诺“能”。后来在一天凌晨，他打了个电话给我就是询问作业票办理事宜，我认真给他解答了。后来他感慨地说有你这样的管安全的人在我们身边，我们的工作放心多了。其实这是我和他都按公司的管理制度和标准作业而已。”他说接下来还要继续努力，开展好安全工作，完成安全工作目标。

　　有这样一位认真负责的安全管理员的付出，我们检修分厂的安全工作取得了显著的成效，在今年进行的4000多次检维修作业中，没有一起因员工违章发生安全事故。我们建立了检修标准，员工也认真按照该标准严格执行，减少了事故的发生。为了公司的健康运转，我们都在用实际行动，践行美狮会企业文化，用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作。真正发挥自己的力量，为了生活更美好，我们在努力。