一直以来，公司十分重视降本增效工作，尤其是在近两年行业进行深度调整，企业竞争压力加剧的形势下，做好成本控制、练好内功已成为企业在逆境中另辟捷径的有效途径。从去年开始，公司降本增效工作已不断向实处、深处迈进，逐步提高降本增效的要求，促使各部门车间不断压缩能耗空间、降低能耗成本。

　　各个部门、车间按照公司要求，恪尽职守的认真开展此项工作。如：公用工程车间供水一泵房2#泵进口阀闸阀阀芯脱落损坏，车间员工利用二泵房更换下的旧阀门与损坏阀门重新组合修复，为公司节约费用2500元。氯产品车间利用约6米的废置管材进行除锈防腐后，制作槽车充装操作标准看板，节约了费用800余元。聚合车间改进壬基苯酚放料架，原来由人工将190KG桶装的壬基苯酚运到手推车上，推到固定位置后缓慢将壬基苯酚倒入贮槽中，过程中需要进行二次倾斜才能全部倒出，繁琐且存在安全隐患。车间员工积极开动脑筋，取消了现有手推车，利用行车优势在倾倒处制作了一个能够二次倾倒的铁架，大大降低了人工搬运过程与倾倒过程中的安全风险。乙炔车间修复改造三期工程建设时留下的法兰，通过切割整理后可全数利用，待工程安装时使用，按原价值计算共为公司节约一万多元。

　　无论大或小的降本工作，证明公司全体员工已渐渐的将这一意识融入到工作意识中，且将每个细节问题做到极致，不断挖潜、不断提升、不断趋于完美。同时向做得好的部门看齐，以不服输的态度进行赶超。相信只有如此，公司才能在降本增效的道路上取得更大的成绩。当然，降本增效只有起点，没有终点;只有进行时，没有完成时。各个部门车间都应以这样的心态来做好每一份工作，做到资源共享、信息互通、形成合力，使公司在充满变数的市场形势下杀出一条血路，走向胜利的彼岸!