有人说，作为采购就是拿钱买东西，这还不是最简单的事?但是在一家大型公司做采购，

　　如果想要做得好一点，做到适时、适量、适用、经济地采购，这可不是一件简单的事。

　　初入采购行业， 凭借着自己在行业中的那点技术知识与对行业的认知，在李部长的指导下，工作起来还算得心应手，在这半年的采购工作中学到了很多，也收获了很多，介于平时工作中遇到的一些问题，我对采购工作也有一些思考。

　　明确采购参数，提高采购效率

　　询价是我们采购人员在采购流程上一个必要步骤，在接到请购单时，了解到需要采购的物资后，下一步就是马上联络供应商，对于标准零件和工具需提供品牌、型号以及材质;对于非标准件，须提供图纸，具体的技术参数，最好能提供样图，提供足够的资料以便于供应商在更短的时间内提出准确的、有效的报价。目前很多部门在请购时要求不明确，导致在采购过程中供应商和采购员、采购员和申购人员多次、反复的交流、沟通，浪费时间和精力，效率低下，不利于高效采购。建议请购时明确品牌、型号、性能参数、单位、数量、交付期及特殊需求或是否需要样品参照购买。

　　定期请购，降本增效

　　通常，供应商在报价时都特别关注请购的数量，这是因为采购量直接会影响到单价，因为供应商通常都有一个通病，那就是害怕量少而无法把价格控制到合理的范围内，导致采购单价持续偏高。因此，定期汇总，定期请购，累积到一定的量后，便于控制采购成本，也节省不必要的人力、物力的浪费。

　　合理计划，有条不紊

　　合理的制定生产计划以及备品备件的申购计划，在不断货的情况下，保持合理的库存，有条不紊的运行。如果事先没有很好的管理，就会导致缺料了才发现要紧急采购才能保持正常运转，紧急采购的频次增高，就理不清哪些是紧急采购，哪些本该是常规采购，导致管理混乱，因为紧急采购，让我们面临的风险也相对较大，可能并没有足够的时间对产品，供货商进行考评、成本也会相对增加。

　　每天思考和总结，每天进步一点点，才能把工作做的更加尽善尽美，我的岗位，我负责，定会在平凡的岗位上发出不一样的烟火。