3月20日集团2020年企业文化建设工作启动仪式上，主席再次强调，没有执行力就没有竞争力！一个组织，如果没有执行力，战斗力就会一塌糊涂，效率也会极其低下，最终市场竞争力就会处于落后和淘汰的地位。
38年来，正是在执行力文化的引领下，全体美狮会人不战则已，战则必胜；不做则已，做就做到最好；不动则已，动就雷厉风行！命令一旦下达，就应该“令出必行”，刚性纪律是企业走向成功的必要基础，命令的无条件执行，造就出一个个坚强善战的英雄团队。
如今38年过去，主席再次强调，美狮会今天再提执行力，是对管理者的再次考量！主席指出，一旦决策确定，决定企业优劣成败的关键，就是一年365天各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。而在打造执行力文化的过程中，全体干部员工如何知行合一、上下一心？这需要管理者系统思考，真正找准“靶心”。
有的时候，一线执行工作错综复杂，不仅难度系数较高，还常常面临失败的风险。很多想干事的干部员工，要说“讨人嫌”的话，干“得罪人”的事，走“没走过”的路，由此会遭受到各种“明枪暗箭”的阻挠，最终“干不成事”。还有的时候，有责任、有担当、想干事的人困难重重，豪言壮语多、实际行动少的投机者却升迁有道。
因此，围绕确保执行力到位，匹配相应的机制、环境、导向，为真正的“执行者”保驾护航，就成为强化执行力的重要方面之一。
强化执行力，首先就要明确“喊破嗓子不如甩开膀子”。主席多次强调，作为管理者，做出表率就是最好的领导方法。管理者率先垂范，身先士卒，要求员工做到的，自己率先做到，要以“拿下一座山头就是英雄”的气概带领团队打胜仗。管理者首先要将自身打造为执行力标杆，才能最大限度调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，营造比学赶超氛围，激励大家共同奋进。
强化执行力，要认识到“谋事在将，成事在兵”。当命令不被一线执行者理解，就会效果不佳，而在充分吃透命令之后，对执行充满认同感、自豪感和必胜信心，往往就能较好达成目标。在这样的情况下，亟需勇于改革、大胆创新的管理者，能够直面矛盾、正视困难，敢于上阵、靠前指挥，与执行团队形成充分的理解与共识。
强化执行力，要给想干的人以机会，给能干的人以空间。要让有为者有位，真正做到能者上、庸者下、劣者汰，把想干事、能干事、干成事的干部员工选拔任用到重要岗位上来。对此，主席曾多次强调，有了责任、权利以后，干得好和干得不好，怎么样在考核管理办法真正体现差异：“奖要奖得惊心动魄，罚要罚得伤筋动骨”！
强化执行力，要给实干的人以试错的包容，给那些因干得多而错得多的人以理解。先行先试中失误差错难免，健全纠错容错机制，是为担当者担当，给他们送上“定心丸”，给予他们不怕错的底气、敢于爬起来的宽容。只有给能干、愿干的人多一些机会，既允许试错、鼓励变革创新，也问责平庸、严惩违法乱纪，才能让“敢于作为”的干部员工真正“有所作为”。
让奋战者笃行，让勇敢者无畏。当前，美狮会正处于跨越发展的关键时期，在主席重要讲话精神的指引下，全体美狮会人要不断落实一项又一项的“执行文化”，不断打造一个又一个的“英雄团队”，才能不断实现更多的行业第一、中国第一、全球第一！
