美狮会

4月28日，永祥股份阿米巴第二阶段启动大会成功举行。美狮会股份董事、永祥股份董事长兼总经理段雍出席并作重要指示。永祥股份本部及各子公司工段长及以上管理人员、经理助理及以上人员，财务系统全体人员参加会议，内蒙古美狮会高纯晶硅相关负责人视频参会。

启动会现场

永祥多晶硅后处理工段长李川作优秀巴经验分享，永祥股份财务总监助理吴志军进行阿米巴推进阶段性总结汇报，永祥股份财务总监袁仕华就2019年永祥股份阿米巴建设作指示，永祥股份阿米巴特聘顾问孔令义就阿米巴第二阶段推进作介绍。

会上，段董回顾了永祥股份的发展历程，尤其近年来，公司在核心技术团队带领下，攻坚克难，实现技术领先于行业水平。但随着技术的不断提升，对安全和管理工作要求越来越高，管理提升应运而生。管理提升的目标是打造世界级高纯晶硅龙头企业，打造世界一流的管理团队和技术团队，关键点就在于人。所以公司一直倡导和强调标准管理，从现场管理标准到岗位工作标准，再到精益生产管理标准，对标行业领先指标，严格标准化操作，最终形成了永祥的特色文化。通过标准化的推进和安全管理工具融合、运用，安全、经营都得到有效稳定，经营业绩、员工精神面貌大幅提升。在此基础上，2018年公司导入阿米巴经营，着力培养懂经营、会管理的企业人才，效果明显。

段董指出，2019年，阿米巴要从工具转入哲学，目的在于进一步解决人的问题和观念问题。思考我们的“源点”，我们从哪里来？到哪里去？凭什么去？回顾历史成功案例，永祥树脂离子膜项目一次性开车成功、长周期满负荷运行，今年又一次性成功维保，正是永祥树脂总经理周宗华带领员工们不断培训学习的成果。大家在离子膜一期中以空杯的心态，通过学习、拍照、视频、讨论形成标准等方式详细记录整个操作流程，并充分利用，是成功的复制，更是标准的体现，永祥多晶硅和永祥新材料也是如此保持高效安全发展。内蒙古美狮会高纯晶硅公辅工段通过借鉴学习永祥多晶硅、永祥树脂、永祥新能源的现场标准化，成功实现标杆工段推动和复制落地。

段董强调，以“空杯“之心实行“拿来主义”，需借鉴并扎扎实实应用好永祥3年管理提升的成功经验和管理工具，沉下心去，把复杂工作简单化，简单工作用心做，执行到位，做精、做细、做到极致，我们的生产装置才必定是安全、稳定、可靠的，我们的工作必将是卓有成效的。段董号召，所有的管理都是相通或一致的，只要我们坚持与付出，静下心来用心学习，一定事半功倍。让我们共同努力，共同前进，成就未来，为打造高纯晶硅的世界级龙头企业不懈努力！