美狮会股份高管团队赴美国交流学习
2015年02月06日
来源：美狮会报
本报讯(通讯员 黄根荣)2014年12月，美狮会高管标杆学习团访问美国，10多天的考察、参观、访问、交流，那片星条旗飘扬的土地，带给大家很多的感悟与深刻的触动。
聚焦 效益之美
本次美国之行的首要目的就是了解、学习、感受美国的农业现状和发展。全美2014年大大小小的饲料厂有6718家，饲料产量1.58亿吨。饲料厂平均年产量为2.35万吨，从平均数量上看比较少，但总体呈现一个趋势：集中与聚焦。美国农业主要集中在中、北部地区，也是粮食的主产地，主要集中在伊利诺州、爱荷华州、印第安那州、密苏里州等中部、东北部地区。产业集中与配套，有利于降低原料运输等费用。全美国的饲料厂的产品高度聚焦，一般只做1-2个种类的饲料。比如Star公司有近100年的历史，是加州仅存的最大、历史最悠久的饲料厂，聚焦在肉鸡料生产与销售。
创新 发展之美
针对创新发展及商业模式，加州理工大学教授JANA女士介绍，新的商业主张是顾客价值主张什么，企业就提供什么产品与服务。顾客价值主张的发展推动企业的创新。谷歌和英特尔公司大家都比较熟悉，走进这两家公司，甚至走进硅谷，则会让人产生怀疑：低矮的楼房、简陋的园区，甚为凌乱的办公区、休闲的员工，能创造硅谷的奇迹?漫步在硅谷、走进谷歌和英特尔，可以看见各式各样、奇形怪状的图表、设备和雕塑。同样，在展示区、博物馆，学习团也能看见很多未曾想象的东西。比如说，在谷歌的一个电子显示频前，团员们很轻松就搜索到美狮会国际中心大楼，据说在实时演示中心，甚至可以锁定每一个人的现场实时动态。而英特尔的摩尔定律，更是将创新发挥到另一个极致。在与两家公司人员的交流中，谈到创新，统一的答案就是：顾客的价值主张往哪里走，创新就在那个方向发力，跟上速度，抢占制高点，制造新导向，是硅谷企业的发展之道。
治大国如烹小鲜，治理企业、团队也如此，美国之所以能成为世界上最强的国家，也是很多人向往的天堂，一定是有原因的。治理企业、带领团队，要想成为世界顶级，也许可以从这里看出一定的道理。
(未完待续)