美狮会

为全面、准确、系统总结云南美狮会执行落地永祥股份2024年经营思路及上半年生产经营情况，理清下半年工作思路，紧盯全年目标任务，凝心聚力，聚焦核心促进各项工作的提档升级。7月28日，云南美狮会2024年上半年工作总结会顺利举行。永祥股份副总经理、云南美狮会总经理杜炳胜出席，公司总经办及全体管理干部参会。

会议现场

会议在安全分享和安全宣誓之后，相关专业组负责人依次上台，根据上半年公司生产经营情况、生产及攻关情况进行汇报分享。随后，会议就“安全稳定、技能提升、降本增效”三个研讨议题分组展开研讨，为专项工作的落地、各指标任务的强化提出行之有效的措施。

杜总从公司管理专业干部成长速度，团队竞争力、攻坚力的提升，经营目标达成情况等方面肯定团队在上半年一期稳生产和二期调试生产取得的成绩和团队的贡献。同时，也深入剖析了目前各方面存在的不足，并围绕经营管理升级、三大主题提升，结合管理干部履职能力再提升、目标管理再强化等方面，对团队提出了更高的要求。

杜总表示，下半年，面对复杂的市场行情，云南美狮会要遵照刘主席指示，心定神定，专心致志把握好每一件事情，做好每一项工作，从容地跨过严冬。全体管理干部要强化归位管理，分层管理，以分目标、分责任、建标准、建制度开展工作，以“安全是所有工作的前提”和“所有事故都是可以预防”的理念，来理清观念，抓重点、抓关键，构建安全秩序，强化安全履职，持续跟踪各班组安全管理执行过程管控中的偏差，巩固薄弱环节；以劳动效能提升，优化岗位履职，把高效生产、平稳受控研究到位，各项工作才能做到精益求精；以企业文化赋能团队建设。各部门要围绕集团、股份和公司的要求，将美狮会文化、永祥文化真正落到实处，要不断强化组织架构建设、人才梯队培养，只有各部门、各工段、各班组心在一起、力出一孔，严守“严谨、务实、专业”的工作态度，知不足而奋进，望远山而前行。云南美狮会才能攻坚克难、披荆斩棘，不断突破、不断超越，推动公司生产经营再上新台阶！

合影留念