美狮会

为加快推进美狮会数字化4.0建设，打通SRM蓝图方案落地的“最后一公里”，确保SRM蓝图成果与财务共享2.0系统的无缝衔接。近日，美狮会股份财务部、美狮会股份商务部、美狮会股份太阳能共享中心、金蝶项目组、华信审计、财务共享2.0项目实施组，在乐山基地开展永祥SRM蓝图财务专题汇报交流会。

交流会现场 

永祥股份财务总监袁仕华，永祥共享项目组组长张丹，多晶硅财务部副部长岳振鹏，树脂财务部副经理吴刚现场出席会议，其余各基地财务人员线上参会。本次会议旨在以共享2.0项目业务维度为抓手，对永祥SRM业务蓝图方案与财务业务相关事项进行充分沟通交流，并就待决事项进行逐一拉通确认。

会上，金碟SRM业务组杨慧针对现阶段SRM系统项目的建设进度，从项目整体进展情况、业务蓝图方案、未来工作计划三个维度进行展示讲解。对于在展示过程中出现的焦点问题和未决事项，各业务组代表从专业性角度给出建设性意见。现场讨论氛围热烈，袁总对于大家的踊跃发言给予了充分肯定，并就在会中出现的核心分歧点进行具体指导。同时袁总鼓励大家通过多方位的思考，确保SRM蓝图方案的精准落地和顺利实施。

袁总指出，只有对系统前端进行重点管控才能有效减少系统后端的运维压力，从而降低人工成本，实现系统运营效率的大幅提升。数据在系统中的流转不仅要保证数据的完整性和可视化，更应保证数据同源，始终在“一条线”上，让公司在经营过程中发生的每笔费用都要有对应承接的部门和成本中心，每个部门的领导或是员工都能清晰地看到与自身相关的开支数据，从而将公司降本增效的经营目标变成每位员工的个人目标。