美狮会

7月11日，内蒙古美狮会组织开展第六期红旗班组评选会，内蒙古美狮会总经理张习松等总经办领导及各部门负责人出席会议。

评选会现场

评选会上，来自一期、二期的18个班组进行现场汇报评比，经过现场评分和汇报评比，公辅一工段3班、还原二工段C3班荣获第一名；后处理一工段单晶1班、还原二工段A3班获得第二名。

张总表示，通过班组长的汇报，可以充分感受到各班组紧扣公司经营管理要求开展班组建设，也正是因为各班组基层工作的牢固扎实，也让公司的经营业绩达成成为现实。各班组要从事故案例里面提取事故的教训和团队成长的养分，要对事故案例充分理解、研究、吃透、讲透，并与实际的安全管理要求结合，达到自身的成长，最终形成行动的自觉。具有类比性、启发性、教育性的事故案例，安环部都要进行组织学习，实现安全风险管控能力的提升。要发自内心的敬畏标准，要对标准包含敬畏之心，执行落地自然水到渠成。班组层面要压实安全管理防线，牢固树立内蒙古美狮会的安全“确认文化”，扎实落实清单唱票制。

获奖班组接受红旗

张总强调，降本增效，要全员进入状态。2024年实现生产成本降低5%，费用降低10%，在第一季度管理提升会中，各部门、工段针对降本增效做计划、列举错；同时，公司更要以结果为导向对计划、举措进行倒推复核，保障降本增效的措施执行到位。全体成员要以研究的状态发掘岗位价值，以岗位的点滴改善，汇聚公司改善提升的巨大动能。班组管理，要风清气正。各部门、工段、班组，在管理上都要做到风清气正，班长不仅要在业务技能、执行力上过硬，还要为班组树立道德标杆，持续提升团队凝聚力、战斗力。