美狮会

6月7日，云南美狮会召开5月安委会月度总结会，永祥股份副总经理、云南美狮会总经理杜炳胜及总经办管理干部出席会议，各部门、专业组、工段负责人及安全员参会。

会议现场

会上，安环部对云南美狮会安委会2024年5月安全生产工作总结进行汇报。云南美狮会安全环保总监李作国表示，一期整体平稳受控，要持续强化五法宝的执行，重点关注设备的完整性和工艺报警管理。二期要通过海因里希分析数据，找到改善提升的方向和风险管控点，严格按照杜总的要求，以“三个兜底”为工作前提，杜绝重大安全事故，杜绝误操作，杜绝因超温、超压、憋压等引起的安全异常。6月是全国安全生产月，要营造良好的安全氛围，建立安全管理模式，培养员工的安全意识，让安全文化落地，生根发芽。

云南美狮会副总经理汪云清指出，全员要做到小事件大作为，通过海因里希分析数据，积极正向地找到改善提升项。正值夏季，一、二期同步开展五防工作，针对特定情况对五防清单进行优化改善并执行到位，同时二期要加强对非停及关联性装置的应急管控，新工艺、新设备需要全员技能再提升，不断通过四懂三会进行学习提升，最终真正驾驭整个装置。

杜总讲话

杜总强调，从总体上来看，5月份全公司安稳受控，各部门、专业履职逐步向好。全员要加强对异常事件的预判和处置能力，切勿因工作模式化、常态化、稳定化而产生松懈心理。6月安全生产月，要围绕四零目标，按照“走模式、强工段；强工艺、稳系统；稳设备、满负荷；强检修、促安全”的24字方针，加强细节管控，持之以恒地运用安全管理的工具，做到每个岗位每日、每周的安全工作不走样。每个专业都是排头兵，都是压舱石，人人都要发挥岗位作用，以实际作为积极响应“人人讲安全、个个会应急”的活动主题。各专业要紧盯工作痛难点，每天进步一点，持续提升，真正履职到位，管好一期生产，确保二期顺利达产达标。