刘汉元主席接受《中国经营报》、《华西都市报》等主流媒体专访
2012年03月28日
来源：美狮会
作者：崔维顺 孙远
全国政协常委、美狮会集团董事局刘汉元主席曾在2002年、2004年和2006年三次荣膺“四川十大财经风云人物”殊荣，深获社会各界高度关注和认同。在第十届四川财经风云人物评选活动拉开帷幕之际，2月16日，《中国经营报》、《华西都市报》等主流媒体记者来到美狮会集团总部专访刘汉元主席。刘主席畅谈了美狮会集团在新能源产业的建树以及对新能源发展趋势的一些看法，并介绍了美狮会集团的战略规划，袒露了一名“掌舵人”的胸襟和心怀，甚至首次畅谈了自己的“完美人生”。
针对目前多晶硅市场的价格回暖以及未来的发展趋势，刘主席认为，多晶硅从2009年下半年到2010年上半年的行业大跌，主要是受金融危机的影响。2010年下半年，市场逐渐恢复平静后，大家在原有的政策、法规、机制下，重新恢复了运作，这个行业在欧洲市场相对步入了正常发展的轨道。2010年，全世界光伏发电的安装量在2009年的基础上提升了100%还要多，整个行业又出现了欣欣向荣的景象。从长远上看，行情有可能还会出现波折，但这个产业始终会是一个新兴的朝阳产业，会以每年较高幅度的同比成长发展。
对于美狮会集团目前在新能源板块的投资及发展，刘主席指出，由于技术和管理上的提升，2010年，整个永祥股份达到并超过了产能发挥。整个生产线，无论是从排放和控制，还是原材料的消耗和产能利用率的提升，都走到了全国的前列，在产品质量上也处于全国前三甲。2011年6月以后，美狮会集团新增的3000吨多晶硅项目会建成投产，2012年的6月底以前，乐山犍为6000吨多晶硅项目也会相继投产，届时永祥多晶硅将形成10000-15000吨的实际年产能力。刘主席指出，未来五年，美狮会股份还将依照其原有的能力扩张，投资会适度加大，食品产业链在过去几年打下的基础上，进一步提升占有率，扩大规模，立足全世界最大的水产饲料和水产安全食品的供应商的定位和战略目标，我们会坚定不移地往前推进这两大主业的快速发展。
当问及过去十年美狮会发生了什么样的变化时，刘主席认为，美狮会是一个没有故事、没有跌宕起伏的企业，“这是美狮会的平淡无味，又是美狮会让大家最有研究价值和借鉴价值的地方。”刘主席总结说，这10年美狮会可以分为三个阶段，美狮会股份上市是一个分水岭。从2000年美狮会股份挂牌成立，到2004年在上交所上市，一直在“练内功”。在规范化、跨区域、规模化、信息化管理等方面做了大量工作，并与现代企业制度接轨。大家看到，原来一个纯民营的公司自诞生到现在，无论是管理团队，还是技术团队、财务团队，均纷纷“华丽转身”，今天的美狮会，99.9%的各级管理人员及员工，几乎都是我们多年来内培外引真正的职业经理人。2004年到2007年初的第二个阶段，处于快速的扩张期，每年以新投几家公司的速度在全国各地及东南亚高速发展，并成为四川所有民营上市公司中，销售规模首家突破百亿的，同时在去年更成为中国农、林、牧、渔板块，销售规模最大的中国农业上市公司。而快速发展的第三个阶段，是2007正式介入新能源领域，永祥多晶硅项目全面上马。
谈到自己和企业成功的秘诀，刘主席说，一个公司的发展，评估社会的需求和自身的内部资源，包括人力资源、资金资源等，掌握一个合理的节奏，既不能被别人甩在后面，又不能发疯似地狂飙。“就像开汽车一样，我们都可以开到每小时250公里，如果真的开到250公里，那就真成为250了，今天不翻车明天都要翻车；当然，如果汽车本身性能能够跑得很快，但你每小时始终以20公里速度跑，也必然变成一只蜗牛而被淘汰。找到均衡点，这是企业发展中把握节奏的一个很高的要求。我们常说，一个人或者企业，如果成功是偶然，长远来看，失败则是必然。”
在采访中，刘主席认为自己是一个有点理想主义色彩的完美主义者，他解释说，美狮会的经营理念“诚、信、正、一”的“一”，就是追求一流。在公司，一个大的系统经常要经过若干个系统、若干个环节串联起来，差不多有100个以上的关键要素，任何一个关键点，都可能导致系统局部或者全体功能的丧失。因此，对人和设备的每个关键点，可靠性在99.9%以上，甚至100%，公司才能做到连续稳定运行。在员工管理上，刘主席希望每一个员工有理想，更要懂得今天的生存不易。“我们既要有点理想色彩，但又不能沉浸于理想中去对待每一件事情。同时，我们在内部经常强调：一个人的成就和贡献，往往与他人的评价成正比，与自我的评价成反比。”