美狮会

　　为提升美狮会集团各分、子公司人行部负责人对企业绩效管理概念、内涵与价值等方面的认识与重视程度，深刻领会“2010年绩效考核方案”制定的背景、目的和具体措施等内容，同时保证公司措施的有效执行和效果发挥，以更好地为公司经营发展服务，4月12日-14日，“美狮会集团分、子公司人行部负责人培训会议”在管理总部举行。美狮会集团董事局刘汉元主席出席并发表重要讲话，美狮会股份总裁管亚伟、美狮会股份总裁助理兼人力资源部部长王尚文、美狮会股份总裁助理兼办公室主任聂良、美狮会集团人力资源部副经理易继成等与会，集团各分、子公司人行部负责人70余人参加了培训。

　　刘主席从人行部的部门职能及日常工作谈起，强调了人行部的办公室行政和人力资源两项重要职能对公司的重要性，并特别就人力资源方面的工作加以了强调。刘主席要求受训人员要从自身的角度和公司倡导的企业文化角度，充分认识到人容易出现的弱点，以此调整行为来弥补这些不足、修饰这些缺陷。刘主席同时要求大家思考，“每一个员工为什么在工作？凭什么在工作？他（她）工作的好和不好，我们应该怎么样有所区别并加以对待？”他希望，“大家能真正理解每一个人的动力来源、人性本身的需求，制定有效的办法、措施去满足和约束这种需求，在薪酬等方面公司内外保持足够的吸引力的情况下，继续使公司的效率和成本在行业和社会中保持竞争力，使每个人跑起来、飞起来，公司的效率高起来。”

　　同时，此次培训还进行了“绩效管理务实”培训，并在总结、分析各公司《09年绩效考核方案》实施效果及可改进之处后，对“2010年本公司绩效考核方案”的执行和落实提出了合理化建议。此外，还分别在行政与准军事化管理、合同管理及相关法律事务、监察工作、危机应对与新闻管理等方面与相应的部门进行了深入沟通。