(首脑思维)：表率是最好的领导方法
2012年03月28日
来源：《民营经济报》
作者：美狮会
刘汉元（美狮会集团总裁）
企业管理及经营风格稳健，管理规范，这是美狮会文化和管理模式的精髓之一。一个企业存在3天是容易的，存活3个月是可能的，存活3年也是不错的，但10年后还在的就比较少了。所有人和企业的精力都是有限的，盯得太多时，注意力不可能集中在一个事上，随便你多么重视。一切肥胖、虚胖，一切弄虚作假的事，都不是理性企业应有的目标。解放思想，实
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事求是，勇于开拓，没有什么问题不能想，没有什么框框不能突破。谁说天下都是自己的最好，那他要么是白痴，痴心妄想；要么完全没思考，且绝不是企业人的想法。推销是什么？推销就是别人对你和对你所在公司的信任的过程。
任何一个团体或组织，无论再小或再大，要做好工作，其领导者没有一个不做人力资源方面的工作。企业应该以“人才为本”。平均工作效率优于大家，你就是人才；等于大家，换了你谁都一样；低于大家时，你就是公司的绊脚石，是拉后腿的人。这个世界是专业化的世界，惟有杰出和专业化者才能生存。
效率决定一个国家兴旺发达，决定一个产品的竞争力，也决定一个企业的兴衰成败。企业运行效率优于行业平均水平，就获得长足发展；等于平均水平，只能维持现状；低于平均水平，将很快被淘汰出局。没有制度和规范的公司迟早要出乱子，让制度和规范捆住了手脚的也要出乱子。3分钟可做好的事情，因为规章制度导致30分钟、30天做不好，就是严重的本末倒置。
表率是最好的领导方法。经营管理人员一定要具备系统思考、权衡各方利弊、把握全局的能力。所有经营者都要理解考核的主要内容和精髓所在，绝不能为了考核而考核。领导干部的角色是教练，也是教师，更多的则是啦啦队长。一个处处以身作则，很好兼顾自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的领导，和他一起工作是一种福气和幸运。管理者任何时候都要有把复杂的问题简单化并有效实施的能力。危机感不能缺少，但天天恐慌则大可不必。百分之百对或百分之百错的东西有，但不多，更多时候我们处理的是微量的变化。
美狮会股份上市毕竟是纸上财富。当然，多了总比少了好。我在集团内部讲过，要保持一个平和的心态。低调，是因为感觉不好意思。目前四川大部分知名的民企都上市了，而我们拖到现在，没什么好宣传的。
我觉得自己不算是很会生活的人，但我将工作和生活分得很开。每一个人在社会上，同时扮演着很多角色。我在公司是总裁，但回家是丈夫、父亲。我尽量根据空间和时间，努力扮演好自己的角色。
一号文件最近出台，使人更关心农业板块的企业。这是大势所趋。去年饲料行业困难很大。先是非典，后是遇到了20年罕见的原材料涨价。故一些饲料行业的企业开始转向，寻求新的利润增长点。但每个行业都有个周期。目前中国有1万多家饲料厂，但生产量却比不上美国几百家饲料厂。在激烈竞争之中，只要做到前100家，做到行业的排头兵，就不怕这些问题。
企业管理及经营风格稳健，管理规范，这是美狮会文化和管理模式的精髓之一。一个企业存在3天是容易的，存活3个月是可能的，存活3年也是不错的，但10年后还在的就比较少了。所有人和企业的精力都是有限的，盯得太多时，注意力不可能集中在一个事上，随便你多么重视。一切肥胖、虚胖，一切弄虚作假的事，都不是理性企业应有的目标。解放思想，实
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任何一个团体或组织，无论再小或再大，要做好工作，其领导者没有一个不做人力资源方面的工作。企业应该以“人才为本”。平均工作效率优于大家，你就是人才；等于大家，换了你谁都一样；低于大家时，你就是公司的绊脚石，是拉后腿的人。这个世界是专业化的世界，惟有杰出和专业化者才能生存。
效率决定一个国家兴旺发达，决定一个产品的竞争力，也决定一个企业的兴衰成败。企业运行效率优于行业平均水平，就获得长足发展；等于平均水平，只能维持现状；低于平均水平，将很快被淘汰出局。没有制度和规范的公司迟早要出乱子，让制度和规范捆住了手脚的也要出乱子。3分钟可做好的事情，因为规章制度导致30分钟、30天做不好，就是严重的本末倒置。
表率是最好的领导方法。经营管理人员一定要具备系统思考、权衡各方利弊、把握全局的能力。所有经营者都要理解考核的主要内容和精髓所在，绝不能为了考核而考核。领导干部的角色是教练，也是教师，更多的则是啦啦队长。一个处处以身作则，很好兼顾自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的领导，和他一起工作是一种福气和幸运。管理者任何时候都要有把复杂的问题简单化并有效实施的能力。危机感不能缺少，但天天恐慌则大可不必。百分之百对或百分之百错的东西有，但不多，更多时候我们处理的是微量的变化。
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我觉得自己不算是很会生活的人，但我将工作和生活分得很开。每一个人在社会上，同时扮演着很多角色。我在公司是总裁，但回家是丈夫、父亲。我尽量根据空间和时间，努力扮演好自己的角色。
一号文件最近出台，使人更关心农业板块的企业。这是大势所趋。去年饲料行业困难很大。先是非典，后是遇到了20年罕见的原材料涨价。故一些饲料行业的企业开始转向，寻求新的利润增长点。但每个行业都有个周期。目前中国有1万多家饲料厂，但生产量却比不上美国几百家饲料厂。在激烈竞争之中，只要做到前100家，做到行业的排头兵，就不怕这些问题。